Love the Problem

Aprender não é sobre coletar e acumular informação — é sobre transformar descoberta em ação.
Neste episódio do Love the Problem, damos continuidade à conversa sobre Organizações que Aprendem, agora olhando para um tema central: a gestão de produtos como motor de aprendizado contínuo.

Rafaela Fonseca conversa com Paulo Cassin e Camila Boni, da Nower, sobre como organizações aprendem melhor quando conectam discovery, cliente e resultado de negócio. A discussão passa por erros comuns na gestão de produtos, cultura de experimentação, uso inteligente de métricas, rituais de aprendizado e o papel da liderança na criação de ambientes seguros para errar, aprender e evoluir.

O episódio também explora como inteligência artificial pode acelerar aprendizados, reduzir custos de experimentação e apoiar decisões — sem substituir a escuta real do cliente. Tudo isso reforçando uma ideia-chave: aprendizado só faz sentido quando é acionável.

Esse episódio é para você que é líder, PM ou faz parte de uma equipe que quer construir produtos (e organizações) que evoluem junto com seus clientes e aprendem continuamente. Aperte o play e vem com a gente!

Episódios citados durante essa gravação:
Ep. 269 - Organizações que Aprendem
Ep. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio

Este episódio é uma celebração — e também uma conversa aberta sobre empreender, aprender e gerar impacto de verdade.
Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada.
Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21.
A conversa também passa por temas como:
Liderar e executar ao mesmo tempo

Impacto real em pessoas, carreiras e organizações

Adaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração)

Resultados que vão muito além de métricas financeiras

O que não pode faltar em uma liderança madura hoje

Um episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina.
🎧 Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.
Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:
desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem;

evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos;

fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização;

equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.

Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.
Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.
🎧 Dê o play e venha amar o problema com a gente.

Neste episódio do Leadership Club, CFC Rezende recebe Patricia Couto, Gerente Executiva, e Caroline Crevelaro, Agile Lead, para uma conversa profunda e prática sobre um dos temas mais críticos nas organizações hoje: produtividade sustentável.
Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como:
A liderança e sua influência no sistema.
Clareza e alinhamento de prioridades.
Melhores formas de tomada de decisão.
Papéis e responsabilidades.
Métricas que importam e previsibilidade.
Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento.
Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos.
Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!

Neste episódio do Love the Problem, o papo gira em torno de um tema que costuma gerar mais dúvidas do que respostas nas organizações: design organizacional. Afinal, quando falamos em redesenhar a organização, estamos falando apenas de organogramas, cargos e hierarquias?
Para explorar essa pergunta, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Gabi Correia, gerente de Desenvolvimento Organizacional na Cora, e Raphael Montenegro (Chewie), Head de Consultoria da Nower, em uma conversa profunda e prática sobre como pensar o design organizacional para além da estrutura formal.
Ao longo do episódio, eles discutem porque o organograma raramente é o melhor ponto de partida, como olhar para fluxos de trabalho, rituais, relações e cultura pode gerar mais impacto no curto e no longo prazo, e de que forma abordagens como Flight Levels, autonomia responsável e feedback contínuo ajudam as organizações a evoluírem.
A conversa também passa por temas como:
A diferença entre estrutura e cultura — e por que uma não se sustenta sem a outra.

O papel das relações, da confiança e do conflito saudável em processos de mudança.

Como começar a evoluir o design organizacional sem grandes “revoluções” hierárquicas.

A experiência prática da Cora ao tratar o design organizacional como habilidade, e não apenas como cargo.

Se você é líder, profissional de RH, produto, agilidade ou estratégia e quer repensar a forma como as organizações aprendem, decidem e entregam valor, sem cair em soluções simplistas ou modismos, dê o play e embarque nessa conversa com a gente!