經理人Podcast

本集由《經理人》副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉，透過《加州管理評論》授權文章，探討企業急於推行自動化時，常見的盲點與解方。
這集節目，我們討論：
大家都在談自動化，為什麼不應該著急？如何評估是否導入？
當 AI 讓自動化門檻變低，會有哪些問題？
自動化之後，員工的角色該如何轉型？



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本集《#經營現場》專訪知識衛星創辦人暨執行長游弘宇，分享他如何將公司在 7年內做到10億台幣營收。
游弘宇分享，創立知識衛星之前，前3次創業皆以失敗告終，甚至突遭前東家革職，讓他頓悟「不願付費的都是假需求」以及「股權結構」的重要性。 知識衛星的成功奠基於：每堂課進行至少30次的使用者訪談，洞察真實痛點，並引進海外大師開課。此外，他更大方公開從團隊管理心法，包含獎勵人才的分紅機制，以及面對AI浪潮，線上教育面臨的挑戰與調整。
⏱️ 各段重點
01:27 知識衛星創業歷程
11:18 極致的產品力：精品課、爆款課誕生過程
17:12 如何辨識老師的號召力？
19:30 每堂課30次深度使用者訪談，看見消費者嘴上不說的真實痛點
24:08 愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽大師合開課的契機
29:00 引進德國卡片盒筆記大師，達成錯位優勢
34:16 寧賠千萬的退費教訓
38:24 團隊變大了，組織架構如何跟進和調整？
42:04 學習台積電獎金激勵留才術
47:58迎戰AI浪潮，知識變現的下一步
56:20 線上課程的成長天花板到了嗎？
59:32卡牌遊戲：到目前為止，你獲得過最棒的建議是什麼？



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本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請在最新「百大講師排行榜」中名列前茅、深受HR與企業老闆信賴的企管講師饒德民，分享勞動法規實戰。
你以為當企業講師只要會帶活動、講笑話，把上課氣氛炒熱？真正的頂尖講師，其實更像是在企業裡辦案的「柯南」。為什麼一家營收翻倍的上市公司，卻因為「一拆三」的組織設計引發內部動盪？當面對高階主管的情緒勒索，HR 該如何制定真正公平的薪酬差異化策略？本集節目將帶你一窺百大講師的授課現場，看饒德民老師如何用深厚的商學背景與實務經驗，解決連企業老闆的管理痛點。
本集重點：
1. 頂尖講師的必備技能：像柯南一樣看懂財報！ 講師不能只懂管理理論，更要懂商業運作。饒德民在接案前，會先研究企業的財報，從毛利率的變化、營收的增長，推導出企業目前的策略以及可能面臨的組織問題，才能設計出真正對症下藥的課程。
2. 把勞動法規變生動：用真實故事取代生硬條文。勞動法規是許多 HR 最頭痛的科目。饒德民的秘訣是「不先講法條，先講故事」。透過像是「總機小妹性騷擾事件」、「珍珠奶茶霸凌事件」等真實案例，讓學員在搶答與討論中，理解法規背後隱含的人權與公平意義。
3. 薪資結構的兩難：如何面對老鳥的「情緒勒索」？ 當基本工資不斷調漲，新人的起薪越來越高，老員工很容易心理不平衡而要求調薪。饒德民點出，HR 必須具備「薪酬差異化」的管理能力，將薪資與績效（如：專案獎金、股票選擇權）掛鉤，而不是讓年資與情緒勒索成為調薪的唯一標準。
4. 講師的進階之路：從「練膽量」到「企業顧問」。真正能創造高價值的講師，最終會走向「輔導案」。輔導案考驗的是講師能否深入企業內部，陪伴企業將所學落地執行，並反映在最終的績效數字上，這也是知名企業願意開出高價並多次合作的關鍵。


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本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，帶大家導讀最新專題「寵物新商機」。
台灣的毛小孩數量已經正式超車新生兒，迎來了「黃金交叉」！數據顯示，2025 年寵物登記數量高達 25.7 萬隻，是新生兒（10.8 萬人）的 2.4 倍。如今，寵物不僅有專屬的汽車座椅、夏天要去游泳池放風，平均每隻寵物的年消費額突破3萬元，撐起全台超過 800億元的寵物市場規模。
當養寵物從「提供溫飽」進化為「當成親生小孩精緻化養育」，這背後的商業邏輯產生了什麼質變？當寵物不會說話、甚至會隱忍病痛時，業者該如何接住飼主的「焦慮感」？本集將帶您拆解毛小孩產業鏈，了解企業如何跨界搶食這塊寵物市場商機。
🔍 本集重點
全生命周期的精緻化養育：現代飼主對寵物的照顧標準大幅提高，從針對過敏體質挑選主食罐，到為了解決寵物「分離焦慮」聘請專屬保母，甚至延伸出高齡寵物的失智長照與送終儀式。毛小孩的一生，催生出了一整條完整且高度細緻化的商業產業鏈。
寵物生意的致勝關鍵： 寵物不會說話，飼主最大的痛點就是「不知道牠過得好不好」。因此，成功的寵物服務都在賣信任感。例如：保母平台不僅要求專業認證，還必須親自到府讓毛小孩「面試」；還有長照機構提供24小時照護與每日 LINE拍照回報，安撫飼主的擔憂。
從「代勞照顧」到「健康管理」：過去的寵物家電（如自動餵食器）是為了幫飼主代勞；現在則進化為「健康管理」，例如恆隆行代理的智慧貓砂機能將排泄數據連動 APP，找出隱忍病痛。看準這波商機，連統一入股萬達寵物、大成推出寵物食品，甚至保險業也紛紛跨界，宣告企業正式進軍毛孩市場。



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本集《經理人讀書會》，由副總編輯張玉琦導讀摩根．豪瑟的《花錢的藝術》。
我們常以為，薪水增加、房子變大、想買的東西都買得起，生活自然會更快樂。然而，收入提高之後，欲望與生活標準也可能跟著升級；年薪100萬元的人想要200萬元，年薪200萬元的人又覺得400萬元才夠。當「足夠」的終點不斷往前移，賺得再多，仍可能覺得自己少了什麼。
摩根．豪瑟繼《致富心態》探討如何累積財富後，進一步追問：錢究竟能為我們換來什麼？節目將帶你分辨「有錢」與「富有」的差異，理解外在比較如何推高欲望，以及如何在享受當下與為未來儲蓄之間找到平衡。當金錢回到工具的位置，我們才能把它用在真正重視的人、體驗與生活上，這一集將陪你重新檢視自己的花錢方式。看清什麼值得付出、多少才算足夠，真正享受累積財富的成果。
⏱️各段重點
02:14 世界上沒有正確的花錢方式
04:30 你花錢到底想要買到什麼？
07:23 金錢可以讓你更快樂嗎？
10:43 你為了外在基準還是內在基準而活？
15:08 累積財富，卻提高了快樂的門檻？
17:41 你是有錢還是富有？
21:47 為了今天花錢還是為了明天存錢？
23:49 如何成為金錢的獨立思考者？
26:26 如何花錢會過得悲慘？



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