經理人Podcast

本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，與大家導讀最新專題「脆（Threads）經營學」。
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你知道嗎？台灣人口雖然只占全球 0.3%，卻貢獻了全球將近1/4（24%）的 Threads 流量。在這個像是「大型客廳」的社群平上，只要一句幽默的吐槽或生活分享，演算法就會推播給有興趣的陌生人，輕易創造數十萬的瀏覽量。
Threads 擁有如此龐大的流量紅利，各大品牌也紛紛加入這個行銷戰場。但如果只靠小編講笑話、狂發幽默圖文能幫公司賺錢嗎？如果沒有想清楚「導購路徑」與「品牌人設」，流量再高也只是白費力氣！本集節目將帶你拆解 Threads 的演算法特性，一窺台灣達美樂如何化「美乃滋客訴危機」為導客轉機，以及故宮南院小編如何靠「海巡」創造線下入館人潮！
🔍 本集重點
1. 流量不等於能賺錢！品牌入駐 Threads 的3個認知：Threads 的演算法不看「好友關係」，而是依據「興趣標籤」將內容推播給陌生人，這讓爆紅變得容易。但品牌必須認知：第一，Threads 很難直接放導購連結，它更像是一場「預熱活動」，需要搭配 FB/IG 才能完成轉換；第二，要確認這裡年輕、愛好短圖文的用戶是不是你的受眾；第三，靠「幽默搞笑」吸來的粉絲，不見得會買你的產品，當你發布正經的商業文時，反而會拉低演算法的推播效率。
2. 達美樂快速化解炎上危機：在 Threads 上，抱怨客訴文往往擴散得極快。達美樂曾面臨「美乃滋擠太醜」的炎上危機，小編第一時間用幽默自嘲化解；為了應付 Threads 講求極致即時性的生態，達美樂設有特殊 SOP：遇到危機時，小編可以直接找行銷長拍板決策！因此，他們能在事發不久後，立刻針對美乃滋披薩推出專屬優惠，成功將危機轉化為4～ 5成的新客訂單。
3. 「海巡」不是亂逛：故宮南院如何將網路聲量變現？ 許多品牌愛在 Threads 上玩「海巡」。但專家提醒，海巡極度耗費人力與成本，若沒有明確目的很容易翻車。故宮南院小編透過海巡與網友鬥嘴（例如被 cue 時霸氣回覆「幹嘛？」），並巧妙利用館藏文物（如形似比中指的玉猴）製作迷因圖。這種帶有清晰「人設」的互動，成功打破了博物館高冷的形象，吸引年輕人線下入館參觀，形成線上線下導流循環。



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本集《#經營現場》邀請到普萊德科技（PLANET）董事長陳清港，分享他如何在 1990 年代台灣電子業全做 OEM 代工的浪潮中，堅持第一天就打造有品牌，用「無實體工廠」的輕資產創造高獲利。 2010 年智利地底 700 公尺的礦災，普萊德科技的影像傳輸設備成為拯救 33 位礦工生命與總統對話的關鍵。令人敬佩的是，陳清港堅持「未救出前都是悲劇，絕不利用悲劇行銷」，直到全員平安獲救才發新聞稿，展現企業原則。面對 Cisco 等國際巨頭與中國低價競爭，普萊德如何靠著「少量多樣」的工業級網通布局、毛利率從 28% 衝至 40% 以上？
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▶關於智享會
中華經營智慧分享協會匯聚台灣具代表性的企業大師與產業領袖，專為處於成長與轉型階段的企業領導人，傳承與分享累積數十年的經營智慧與實務經驗，並以成為經營智慧的交流與傳承平台為宗旨，連結經驗豐富的企業領袖與新世代經營者，促進企業經營智慧的持續擴散與深度連結，並串接企業主之間的資源、人脈與合作機會。https://www.misaglobal.org/
▶各段重點
00:00 本集精華：智利礦災救援與企業倫理
04:45 創業歷程：創業第一天就想做品牌
07:15 參展不進「台灣館」？建立獨立攤位打國際品牌
09:42 輕資產模式：不做代工、不設廠房，專注研發與通路
12:54 面對紅色供應鏈競爭，靠「少量多樣」工業級產品搶先布局
17:04 毛利率從 28% 飆升！品牌價值與產品結構轉型
20:26 2010 年智利礦災事件：地底 700 公尺的生命救援線
23:36 人沒救出來都是悲劇！堅持全員獲救後才發布新聞稿
28:15 面對 Cisco 等國際巨頭，靠「共存策略」搶下專案
30:12如何控管品質？掌控關鍵零件與生技工程現場督導
32:10 ESG 供應鏈管理：雲端系統帶領加工廠落實減碳與人權
37:29 跨域管理平台（Cloud NMS）：從免費體驗到進階服務的軟體策略
42:29 企業文化「利他共好」：跨部門滿意度調查與考績連動
44:37 用人原則：絕不用個人英雄主義者
48:18 加入智享會（MISA）：傳承領導管理經驗
49:42 卡牌遊戲：假如今天破產了，明天你會做什麼？


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本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請到電通集團旗下安布思沛 iProspect 台灣總經理江瑞華 Paula，帶你解碼 AI 時代的消費者旅程變革。
【2026 AI品牌力：從被讀懂到被推薦】由電通集團、奧美公關、安布思沛三位業界領軍者獨家開講，12/8 在張榮發國際會議中心開課，限量席次，額滿為止。詳細資訊及報名連結 https://bnex.tw/9udup9
消費者越來越常向 ChatGPT 尋求商品推薦，品牌還需要做 SEO 嗎？為什麼流量進了官網卻不結帳？當 AI 成為消費者的私人助理，行銷人該如何精準掌握顧客「意圖」，並用對的情境打動人心？本集將帶您跳脫傳統年齡與性別等框架，重新檢視品牌在 AI 時代的能見度與行銷布局。
本集重點整理
消費旅程的轉變：過去消費者旅程是線性的，從認識、興趣、行動，後來演變為加入搜尋與分享。而現在，消費者在購買前會不斷來回探索、做功課，平均參考3～4個管道，甚至考慮20幾天才下單。AI 的加入，讓這段探索過程多了一個強大的助手和管道。
SEO 是基礎，內容布局需更全面：不要認為有了 AI 就不需要 SEO。SEO 是 AI 爬蟲能讀懂你網站的基礎。為了被 AI 引用，品牌不能只顧官網，還需要布局專家見證、消費者真實心得（如 Threads、IG）、權威媒體報導，以及完善的 FAQ。品牌必須提供一致性的資訊，讓 AI 不會產生錯亂。
從「輪廓」鎖定轉向「意圖」與「情境」行銷：過去行銷常以年齡、性別（如35～40歲小資族）來鎖定目標客群，但這會框住潛在消費者。現在更傾向以消費者的「行為」和「意圖」來判斷。例如，推廣抗老精華液，與其強調「日本第一」，不如溝通「好吸收、不跟底妝打架」的情境。
快速檢視品牌 AI 體質的3步驟：不知道從何著手？行銷主管可以先試著跑一遍顧客旅程：1.釐清為什麼消費者需要你的產品；2.親自去 Google 和 AI 搜尋自己的品牌，看出現的資訊是否符合期待；3.點擊推薦連結，測試購買渠道是否順暢。透過這ˇ個步驟，就能快速找出需要改善的缺口。



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本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，與大家導讀最新一期的封面故事「大腦改造計畫」。
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每天立下目標卻總是破功？明明該休息了，卻還是忍不住狂滑短影音？當我們陷入拖延或成癮時，總習慣責怪自己「不夠自律」、「沒有意志力」。但神經科學告訴我們：這其實是一場極度不對等的戰爭。科技巨頭與社群平台正透過精密的演算法，影響了我們大腦的獎賞機制。面對無所不在的誘惑，單靠個人的意志力早已失效。本集節目將帶你重新認識「神經可塑性」，學會順應大腦喜歡的運作模式來設計環境；同時破解現代人越休息越累的迷思，從認知、情緒到身體疲勞，教你如何有效幫大腦「關機」。
🔍 本集重點
1. 注意力爭奪戰：社群媒體、短影音與手遊，透過無限下滑的動態與不確定性的獎賞，不斷餵養我們的大腦，降低我們繼續使用的門檻。這導致大腦習慣了快速切換與即時刺激，變得越來越難忍受無聊。要打破這個循環，第一步就是認清環境的計謀，停止單純依賴不可靠的「意志力」。
2. 善用「神經可塑性」：順應大腦天性，用環境設計取代硬撐。大腦不是定型的，它會隨著反覆的經驗改變神經連結（神經可塑性）。多巴胺的作用不只是帶來快樂，更是「驅動我們追求期待」。與其痛苦地用意志力逼自己每天運動一小時，不如順應大腦「好逸惡勞」的特性：切斷分心源、把習慣切成最小單位（例如先穿上運動服出門走 10 分鐘）。讓好的選擇變容易，大腦就會自然建立起新的正向迴圈。
3. 告別無效休息與內耗：為什麼斑馬不會得胃潰瘍，現代人卻常常心力交瘁？因為人類光靠想像（例如擔心明天的簡報）就會啟動身體的壓力警報。當你下班後覺得累，打開 Netflix 追劇，其實大腦仍在處理大量資訊，無法緩解「認知疲勞」。當你找出適合自己的「深度遊玩（Deep Play）」、為情緒精準命名，並認知到「休息本身就是績效的一部分」，才能真正解除內耗。


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本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《思維模型》，解說各種不同的「思維工具箱」，教你看透問題本質後做出精準決策。
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在職場與專業領域中，我們常仰賴過往的成功經驗來解決問題。但當你愈專精於某一領域，愈容易陷入「手裡只有一把鎚子，看什麼都像釘子」的陷阱。工程師習慣用程式角度解題，心理學家探究動機，商業人士成本與報酬。那些我們深信不疑、理所當然的「專業」，往往也成了遮蔽視角的盲點。
這集節目，我們從「能力圈」與「第一原理」等經典思維模型出發，帶你重新審視自己的知識邊界。了解自己知道什麼、不知道什麼，學會把複雜的難題層層剝開，找到最根本的解方。學會建立多元的思維模型，不僅能消除偏見，更能大幅提升你解決問題的能力。
本集重點
股神巴菲特合夥人最推崇的思考法：什麼是思維模型？
為什麼專業人士更容易有盲點？破解「鐵鎚與釘子」效應
劃出你的「能力圈」：不要用外地人的自信，挑戰在地長老的智慧
超出你的能力圈，又該如何聰明做決策？
馬斯克最愛的「第一原理思考」：像拆解樂高一樣還原問題本質
你的認知是「事實」還是「感覺」？蘇格拉底提問法與5個為什麼



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