經理人Podcast

本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，與大家共同導讀最新一期封面故事《AI時代最有價值的9大能力》。

過去我們總在討論AI會取代哪些工作、產業，但本集將轉換視角，聚焦在人類無可取代的優勢究竟是什麼？當AI發展到看似不再需要人類參與時，工作者的焦慮該如何解？為什麼有時候花了大量時間下指令，產出的內容卻總是充滿生硬的「AI味」？本集節目將從「駕馭AI」、「與AI協作」到「展現人類價值」3個層次，建立不被淘汰的核心競爭力。

本集重點
1. 找對人機協作模式：AI的執行力極強，能將任務做得更快更好，但規畫願景與動機仍必須掌握在人類手中，工作者與AI協作的3種模式，專家建議多採用前兩種，在提升效率的同時，也能持續精進自身的專業技能：
半機器人模式：不全盤接收AI的答案，而是將AI視為討論對象，不斷與之辯論、反駁與驗證，共同打磨出最佳策略。

半人馬模式：將 AI當作純粹的輔助工具。人類先獨立完成初步的思考與草稿，再交由AI檢查品質與易讀性。

自我自動化模式：僅提供資料與指令，將任務完全外包給 AI 且不加修改。此模式容易喪失人類參與的價值，無法幫助個人成長。

2. 具備「找對問題」的能力：AI只能回答「已知」的問題，發掘「未知」仍需仰賴人類長期的觀察與領域知識。若發現 AI 給出的方案無法解決現狀，往往是因為我們沒有問到真正的痛點。你可以透過將問題具象化與量化（如加入發生時間、具體損失金額），並運用以下3個方法與AI互動，挖掘問題根本：
連問3次為什麼：持續追問AI，或詢問「還有其他可能性嗎？」，避免陷入單一觀點與盲點。

將AI 定為問題分析專家：請AI拆解你的提問，分析優缺點並提出改進建議，透過來回對話優化提問方向。

讓AI成為提問教練：清楚描述背景狀況後，與AI 一起建立問問題的方式，找出問題的根本原因。

3. 建立審美與品味：生活在現實世界的是人類，只有我們能在現場接收對方的情感、理解言外之意。如果你只能對AI給出的8成結果做微幅修改，就會喪失調整整體結構與方向的能力，最終淪為只能聽從系統的「AI補丁」。我們必須將這20%的實地體驗與獨特視角掌握在自己手中，才能創造出引起共鳴的獨特價值。


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本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪安吉氣象決策資訊（天氣探長）執行長林偉文，拆解氣象數據的全新商業模式。

你能想像，一組單純的氣象預報帳號，竟然能賣得比微軟 Office 軟體還貴，除了傳統農民、賽鴿玩家、婚紗攝影，還有哪些商業應用是氣象服務公司可以做的？大氣科學系出身的林偉文，深挖各行各業受天氣影響的「決策痛點」，從開發賽鴿風向數據、婚紗藍天指數，到建置智慧農業的自動化灌溉，他將天氣數據轉化為實質的商業獲利工具，帶領客戶從「看天吃飯」轉型為「順天長賺」。

本集重點
1.找出天氣變化的「決策變現點」：氣象的商業價值不在於單純預報風雨，而在於解決客戶的「行為焦慮」。林偉文首戰切入賽鴿市場，發現玩家最在乎的不只是天氣好壞，而是依據海上的風向（順風或逆風），決定放飛前該餵鴿子多少飼料。透過精準預報放飛點的氣象，賺進第一桶金，驗證了「將數據對接商業決策」的強大變現力。

2.用「獨家預測」綁定「硬體監測」：跨足農業時，他發現農民對虛擬的「雲端預報」缺乏信任感。於是他改變策略，先在農田插上實體氣象站進行測試，用硬體即時監測溫濕度防範霜害，成功讓農民掏錢訂閱。更關鍵的是，他將精算預報融合進 IoT 服務，目前全台已佈建超過 1500 台專屬氣象站。

3.除了預報，挖掘更多氣象服務場景：天氣數據能協助企業精準停損與增利。例如，他擔任台東熱氣球嘉年華顧問時，發現決定起飛的安全關鍵不只是風雨，還包含隱藏變數「草地濕度」；對洗車業而言，則能利用降雨預報提前進行「動態定價」（如雨天洗車打折扣），變現閒置產能。氣象數據甚至可以和農田自動化灌溉管線規畫和串接，讓農產品的良率大幅躍升。


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本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請新商業學校企業培訓顧問郭紹寬（阿寬），分享 2026 年最新的企業培訓趨勢，以及如何化解老闆與員工之間的「AI 焦慮落差」。

當老闆下令「全員AI，最好馬上結合產品賣錢」，HR 盲目找課，結果員工上完覺得跟自己的日常工作毫無關聯？導入 AI 變成企業生存的硬指標，找錯痛點只會浪費寶貴的預算！AI 導入不該只是單向聽講，節目中阿寬透過真實的企業輔導案例，分享如何幫公司盤點現況、畫出對的培訓藍圖。

如果你是企業的人資夥伴、經營決策者或業務主管，正面臨：新時代下領導思維該如何調整？變革該如何展開？當 AI 工具重塑工作流程，個人能力又該如何轉化為組織競爭力？你並不孤單，這正是當前組織管理與企業發展共同面對的關鍵課題。

填寫下方學習需求表單與新商業學校顧問聯繫，為企業提供培訓解決方案：
https://bnext.surveycake.biz/s/3ZdWb

本集重點：
1.不要盲目找課！先對齊老闆與員工的「AI 焦慮」。 老闆想要馬上變現的 AI 產品，員工卻連基本的工具都還不會用。課堂上往往呈現「8:2」的極端數位落差。HR在找外部課程前，必須先釐清公司的核心痛點，否則花大錢辦了200人的講座，大家聽完也無法落地應用。好的培訓應該從「趨勢啟蒙」走到「工具應用」，循序漸進。

2.不同預算的 AI 培訓破局法：從「種子團隊」到「內部論壇」。大集團可以花資源舉辦全公司的 AI 成果發表會，打通跨部門交流；但預算有限的中小企業，也能透過「單元式課程授權」或「種子培訓」，花半年時間先做內部啟蒙。新商業學校的角色就像是幫企業畫出學習地圖的導航員，幫你在對的階段下對藥。

3.管理者的進化：AI 時代的「跨世代領導」。雖然 AI 是顯學，但企業內訓仍有將近一半的需求是「領導管理」。當 35 歲的主管發現 25 歲的員工不見得比他更懂數位工具時，跨世代溝通不再只是年齡問題。主管現在的新挑戰是：如何辨識員工用 AI 產出的品質？如何管理同仁的 AI 使用行為？「帶人」的底層邏輯依然不變，只是需要加上新的數位管理思維。



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本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯尤韻蓉、李岱君共同主持與解析，帶你從全球奢侈品市場的最新數據出發，快速掌握消費價值轉移與品牌經營策略的關鍵變化。

當奢侈品產業告別長達十年的成長神話，全球銷售首度轉為負成長，過去靠「不斷漲價」撐起營收的模式難以為繼，連 LVMH、Kering 等精品集團都面臨獲利下滑與客群流失的壓力。但同一時間，Coach 與 Longchamp 這類「負擔得起的奢侈」卻逆勢崛起，成為年輕世代與中產階級的新選擇。

當消費者開始把錢從精品轉向旅遊、健身與各種體驗，品牌要競爭的不再只是衣櫃的預算，而是整體生活分配中的角色。

重點搶先聽：
1.為什麼奢侈品市場會出現K型分化？流失的「嚮往型消費者」對產業帶來什麼衝擊？
2.Coach如何透過品牌重塑、包掛策略與生活方式行銷，成功吸引Z世代？
3.「買包的盡頭是Longchamp」反映了哪些新的消費心理與價值觀轉變？


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本集節目由《經理人》榮譽發行人何飛鵬，邀請新光人壽董事長魏寶生，暢談從公職到私企，帶領不同金融集團轉型的豐富資歷。

他是金融圈著名的「救火隊長」，也是近期台新新光合併案的火線人物。新光人壽董事長魏寶生，擁有橫跨產官學的豐富資歷，卻始終保持「歸零」的學習心態。

本集他首度還原北士科案始末，透露曾有機會幫輝達（NVIDIA）蓋總部卻因法規卡關的惋惜。在管理上，他打破空降主管「新官上任三把火」的迷思，不換舊臣，透過「讓業務員認股」的利潤重分配機制，激發團隊業績成長。

⏱️各段重點
03:30 駐外艱辛：遇到中國崛起，如何代表台灣找到資源？
05:10 和前美國聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）同桌聊什麼？
07:26 「我對政務官沒興趣！」放棄公職仕途，轉戰民營企業的原因
09:57 第一次主持全英文董事會，買參考書緊急惡補英文
11:46 進AIG遇金融風暴，經歷併購前後風雨
17:43 多次接手整併後的公司整合，如何讓團隊銜接順暢？
21:31 何時進入新光人壽？
28:51 把業務團隊帶起來的祕訣
33:49 為了激勵同仁，特定跑到金門？
35:02 駐外回來，為了立委質詢每天剪貼做報告，寧可辭掉公職
37:41 公司出問題，領導者要當最後跳船的人
44:56 北士科案，與輝達、北市府交涉始末
47:36 為何說差點成為輝達房東？
51:57 帶人哲學：我把自己當同事的特助
54:55 領導者的工作，是把球傳給最適合的人


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