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EP529【管理，什麼事？】想去國外工作？台灣職涯困境與海外求職真相
本集Podcast由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，導讀9月號雜誌特別企畫——「海外求職GO！6大跨國企業工作實錄」。為何許多台灣人嚮往海外發展或海外生活？海外就業的推力與拉力有哪些？這次的內容包涵：年輕世代追求更高薪資與生活平衡、中高階經理人尋求突破職涯天花板、以及專家對於海外求職常見迷思（語言能力與學歷優勢）的解析。本集重點整理 1.海外工作的吸引力與台灣的推力台灣年輕世代中，2.8% 想赴海外工作，為 12 年新高。推力：低薪、長工時、產業發展受限。拉力：海外高薪、職涯發展空間大、歐洲重視生活平衡，符合 Z 世代對生活意義與體驗的追求。2.不只年輕人：中高階人才的海外契機調查顯示5成經理人有意赴海外發展。30～40 歲的「中介人才」最受國際市場青睞，兼具管理經驗與發展潛力。海外經驗能累積人脈與技術，回流後成為創新資源。3.海外求職迷思一：語言能力多數人過度依賴語言檢定分數，但實際職場更重視「對話與理解能力」。海外職場口音多元，重點在於能否清楚表達與理解，而非口音完美。4.海外求職迷思二：學歷優勢海外學歷不必然是優勢，需視產業需求。金融、資訊等產業重視在地學歷；工程師、技術職則更看技能測驗。創業經驗在歐美反而是加分項，展現執行力與從0到1的能力。 Powered by Firstory Hosting
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EP528【管理進化論】從跑客戶到帶團隊：業務型老闆如何帶領團隊、管理組織？專訪羅賓斯科技創辦人林奕帆
本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請羅賓斯科技創辦人林奕帆，分享他的創業歷程和業務溝通心法。羅賓斯科技自2019年成立，從傳統車代保經切入，逐步進化為數位保經。公司一開始選擇少人願意挑戰的商業用車（租賃業、計程車）的汽車保險為切入點，雖然風險高、進入門檻大，但也因此形成差異化優勢。他回顧自身從銀行財富管理投入創業的契機，並分享如何拿下第一張訂單，逐步累積市場信任；同時透過資訊蒐集與風險控管，篩選合適的客戶，降低保險公司疑慮。這段經驗突顯了他「危機就是轉機」的經營心法，以及從業務員轉變為管理者過程中的學習。本集重點 1. 從保險到保經：組織如何隨市場調整定位羅賓斯科技的三階段進化（傳統保經 → 數位保經 → 數位保險公司）反映出新創不只是「產品數位化」，而是必須隨市場規模與客戶需求調整自身定位。 2.逆向思考：選擇較少人做的生意，反而創造護城河多數保險公司避開的商業用車險種，羅賓斯卻選擇切入。林奕帆的想法是：風險高、門檻大，意味著競爭者少，如果能做好控管和服務，就能成為最好的差異化策略。 3.科技不是口號，是風險控管的工具羅賓斯用數據蒐集與理賠監控篩選客戶，提前發現高風險車行，避免損失。這做法展現「科技」在保險業真正的價值：不是把流程數位化，而是提升決策品質。這提醒管理者，導入科技的關鍵是能否創造新的管理能力，而非單純節省人力。 4.創業經驗談身為創業者，有些坑你避不了，不如趕快踩，跌到了之後趕快爬起來，快快走到下一階段就好了。CEO最難的其實是聚焦，跟策略一樣，策略從來都不是你想做什麼，策略從一開始，是你不要做什麼，身為老闆，這種心態很難調整，因為太容易看到機會就想抓，但你會忽略，人的資源是有限的。 Powered by Firstory Hosting
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EP527【經理人讀書會】專訪商業思維學院院長Gipi游舒帆：人生需要的是餘裕，不是效率
本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，專訪商業思維學院院長暨創始人Gipi游舒帆。過去，游舒帆（GP）以「效率」、「成就」為人生準則，燃燒自己來支撐工作與家庭。但在經歷生病後，他才明白：人生需要的不是效率，是餘裕。在這場深度對談中，他分享了他的新書《用商業思維優化你的人生選擇》。本集節目重點為何「工作與家庭平衡」，常常忽略了最重要的自己？成功若是以健康與關係為代價，還值得嗎？如何學會適度的「自私」，把自己顧好，才有餘力照顧家人與團隊。 Powered by Firstory Hosting
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EP526【接軌國際】新創公司一定要快速試錯？研究發現：長期來看可能有反效果！
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選美國西北大學凱洛格商學院期刊，由副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。在新創界、科技公司為了拼存活，常強調快速試錯，不過，美國西北大學凱洛格商學院研究發現，這麼做有可能拖累長期創新，甚至反效果。在管理、工作上也常見類似情況。本集節目重點： 1. 有效的創新實驗，可能隱藏什麼問題？ 2. 如何評估要不要停止創新實驗？ 3. 管理者、工作者可以從試驗中學到什麼？ Powered by Firstory Hosting
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EP525【管理進化論】一手打造品牌一夕歸零，再從零開始拚上創櫃板！提提研面膜創辦人李昆霖中年之路的體悟
本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請提提研面膜、佐見啦創辦人李昆霖，分享他的創業與經營心法。提提研面膜、佐見啦創辦人李昆霖，分享他從博士畢業後歷經多次創業失敗，到成功讓佐見啦生技登錄創櫃板的歷程。李昆霖談到創業的起點、與太太及岳父的合作契機，以及如何從電視購物起步、走過資金壓力與低價競爭的困境，最後靠建立電商平台與走向海外市場找出品牌成長之路。之後遭遇和岳家分家，從零開始建立新品牌、工廠，經營管理和心態轉變的體悟。 📌 本集重點 1. 面膜事業的起點：從電視購物到品牌之路最早因另一半家族企業在中國、台灣電視購物的經驗，嗅到面膜商品的潛力。早期業績雖高，但陷入低價競爭、庫存積壓、資金吃緊。在岳父邀請下，他投入家族事業並協助轉型。 2. 轉型兩大策略建立電商平台：自建網站，並透過自身累積的部落格粉絲導流。拓展海外市場：透過參展進軍國際，如何做國際品牌認可的品質、避免台灣市場的價格競爭。 3. 社群經營心法 2010 年前後，還沒有演算法推播，他就靠部落格經營社群。借鑑國際品牌 Tory Burch 的做法，與粉絲互動，甚至寄明信片、相約見面。真誠互動讓品牌在粉絲間建立信任，成為早期社群行銷的成功案例。 4. 如何轉變「成功必須在我」的心態？年輕時靠「莽撞」與「好玩」勇於挑戰，願意承受失敗。隨著經驗累積，逐漸轉向思考「這件事是否能帶來長遠價值」。當面臨與岳家分家的打擊，資源、品牌必須從零開始，身體的警訊帶給他重新思考，如何放下「英雄主義」式的思考讓品牌或公司走得長久。 Powered by Firstory Hosting
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