台灣PMM在美國 podcast | Listen online for free

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EP47 微軟PMM經驗分享 - 上集
這一集我們邀請到同為密西根校友的Christina來分享她從業務轉到美國微軟做PMM的經驗。Christina大學在美國UCLA就讀，畢業以後陸續在美國、台灣及北京三地工作，經歷過三間僅有數百人的新創公司。在做了業務幾年以後，覺得想要靠產品近一點，於是到密西根商學院就讀，2020畢業後便加入了微軟，開始了她產品行銷的職涯。這一次對談由Fabio獨挑大樑。由於內容較長，我們將分為上下兩集上架。加入微軟的過程密西根求學期間在微軟進行三個月學生顧問專案，研究價錢、市場、競爭者分析等等微軟暑期實習。負責Microsoft Teams在中小企業的業務發展，與Slack競爭幫助前線員工溝通，例如將Teams整合進對講機，將紙本作業數位化等等畢業後加入成為全職。第一年在不同部門之間輪轉，建立對公司及產品的知識。在微軟工作的好處大公司才有的成就感。設定產品目標及策略，影響全球使用者PMM定義核心訊息後在內部訓練同仁在每個部門之間可以觀察到不同流程及文化大量機會練習各部門協調收集客戶資料並分析，最後與PM分享客戶需求並影響產品藍圖傳簡訊給我們！聯絡我們來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook
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37:42
EP46 從史丹佛MBA到早期新創產品行銷主管 - 下集
本集我們邀請到畢業於史丹佛MBA，並在多家早期新創擔任產品行銷經理的Peggy Pan來到我們節目。Peggy可說是具備充份創業精神的產品行銷人。她在奧美擔任多年品牌公關後，便協助Red Peak在亞太地區設點。在取得史丹佛商學院MBA學位後，Peggy在多間早期新創任職，包含Simbe Robotics和Reduct.Video，現在在創作者影片變現平台Uscreen擔任產品行銷主管由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。PMM最喜歡的工作新產品或新市場擴張策略市場研究客戶分析研究目標客群制定與優化競爭勝敗分析(Win loss analysis)在公司提升PMM的能見度先從小地方著手，建立價值與信任逐步影響大方向策略，並架構起基礎許多新創產品行銷較晚期才招募早期新創的產品行銷職責可較彈性，負責更多策略性專案評估PMM績效訊息傳遞(Messaging)的品質，是否有足夠支撐點主動匯報專案進度跨部門同仁對PMM的信任程度PMM職涯建議提升溝通能力，包含口說與寫作初階，讓人充份了解你想表達的中階，想法與專案方向讓同事同意與接受，並熱切參與高階，影響與激勵同事或主管去改變，或策略上的調整傳簡訊給我們！聯絡我們來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook
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56:52
EP45 從史丹佛MBA到早期新創產品行銷主管 - 上集
本集我們邀請到畢業於史丹佛MBA，並在多家早期新創擔任產品行銷經理的Peggy Pan來到我們節目。Peggy可說是具備充份創業精神的產品行銷人。她在奧美擔任多年品牌公關後，便協助Red Peak在亞太地區設點。在取得史丹佛商學院MBA學位後，Peggy在多間早期新創任職，包含Simbe Robotics和Reduct.Video，現在在創作者影片變現平台Uscreen擔任產品行銷部門主管。由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。個人背景與職涯轉換奧美行銷，曾負責宏碁、捷安特等客戶Red Peak與CEO一起開創亞洲辦公室就讀史丹佛MBA，開始對科技業與新創產生興趣擔任過三家新創公司的產品行銷經理曾是A輪和種子輪新創的唯一行銷人員現為B輪新創Uscreen擔任產品行銷主管品牌公關公司與內部產品行銷乙方(公關公司)，主導創意執行甲方(內部PMM)，更上游的策略面的主導進入矽谷新創產品行銷在公關公司累積許多客戶端產業經驗A輪新創機器人新創Simbe Robotics，專賣給零售業種子輪新創Reduct.Video，AI影片編輯軟體，一人行銷統包Reduct.Video專注於公司研發人員，選擇沒往創作者市場發展Uscreen產品行銷主管負責管理產品行銷部門，管理一名PMM公司協助內容創作者盈利，且經營自己的社群與會員減少創作者對於平台的依賴，提升收入的穩定性從零打造產品行銷部門轉戰產品行銷建議先累積別的工作經驗，再轉入產品行銷，能力更全面建立專職的專業以及產品與產業上面的知識跨部門協調溝通的能力PMM決定部門方針如何培養產品行銷能力如何確定工作優先級運用自己的強項傳簡訊給我們！聯絡我們來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook
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53:12
EP44 AWS AI產品行銷經驗分享：從IBM Watson到AWS SageMaker 下集
本集我們邀請到在AWS負責AI產品的Angela Samples來到我們節目。Angela可說是資深的科技行銷專家，擁有超過十年的豐富行銷經驗。她的職涯開始於公關公司，負責眾多國際品牌的整合行銷活動。再取得南加大Marshall商學院MBA學位後，Angela轉戰IBM，在Watson負責人工智慧產品的產品行銷與品牌管理。現在Angela在AWS負責SageMaker的產品行銷，專注於AI/ML服務的產品行銷由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。人工智慧的影響，未來職涯發展中階主管需求變少 - 許多審核、管理等行政工作會被AI取代小而美的團隊越來越多未來產品UI可能轉變成Agent UIAI公司產業聚落與遠端工作集中在舊金山灣區因產品推行速度快，許多都要進辦公室工作與開會PMM最喜歡的工作內容訊息傳遞新產品上市研究與寫作AWS許多行銷活動常需要親力親為辦活動AWS re:invent負責AITrack業務訓練創新行銷方式以紀錄片形式講述新創客戶故事針對不同客群(企業、新創、風投)客製化內容PMM績效評估新產品：聚焦營收與品牌知名度成熟產品：作為產品專家，優化訊息與定位與產品經理平行合作，提供產品開發建議產業分析師關係 (Analyst Relations)三大分析機構：Gartner, Forrester, IDC產品發布前諮詢分析師意見B2B企業客戶高度重視分析報告PMM職涯建議找到適合的切入點善用產業知識與經驗不斷拓展產品知識閱讀分析師報告了解自身優勢與不足推薦閱讀《I May Be Wrong》- 關於自我反思的書籍心理學與正念相關書籍傳簡訊給我們！聯絡我們來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook
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47:57
EP43 AWS AI產品行銷經驗分享：從IBM Watson到AWS SageMaker 上集
本集我們邀請到在AWS負責AI產品的Angela Samples來到我們節目。Angela可說是資深的科技行銷專家，擁有超過十年的豐富行銷經驗。她的職涯開始於公關公司，負責眾多國際品牌的整合行銷活動。再取得南加大Marshall商學院MBA學位後，Angela轉戰IBM，在Watson負責人工智慧產品的產品行銷與品牌管理。現在Angela在AWS負責SageMaker的產品行銷，專注於AI/ML服務的產品行銷由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。個人背景與職涯轉換從公關公司起步，希望往客戶端發展南加大Marshall商學院MBA畢業IBM Watson產品行銷經驗，專注於品牌訊息傳遞策略與品牌管理加入AWS產品行銷團隊，負責AWS AI Tooling產品目標使用者：AI研究人員與資料科學家希望深入了解科技產品跨越技術門檻的挑戰技術背景不一定是做好PMM的關鍵透過AWS線上課程、認證建立基礎知識核心能力仍是訊息傳遞與商業思維有效的訊息傳遞(Messaging)策略以客戶為導向，遵循AWS領導力原則中的顧客至上使用Proof point提升訊息差異化客戶案例研究使訊息更具象化且增加說服力運用產業分析師報告(Gartner, Forrester, IDC)增加公信力資料驅動的決策過程市場競爭與AI趨勢主要競爭對手：Google Gemini、Microsoft(OpenAI聯盟)AI模型選擇日益多元化AWS與Anthropic的投資關係AI民主化趨勢了解客戶需求的方法公司開發者關係(Developer Relationship)部門使用者社群(AWS re)參與AI相關會議與活動區域行銷團隊合作技術產品文案特色避免華麗辭藻追求精準、簡潔、清晰的表達文案編輯vs產品行銷的差異傳簡訊給我們！聯絡我們來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook
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50:25