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《高人效管理學》
在台積電工作的日子裡,我常看見剛加薪卻仍遞出辭呈的人。這讓我意識到,職場問題往往不只是「錢」,背後還有更深層的心理結構。直到我接觸到不同的管理視角,過去的困惑才漸漸有了答案。
這次訪談中,打造阿里巴巴鐵軍文化的 歐德張老師 分享了一個關鍵啟發:「用錢留人」是風險最高的做法。 若沒有建立員工的自主感、勝任感與歸屬感,人才終究會流失。
老師曾任阿里地區副總經理,創下連破四個區域最高業績的紀錄。這堂課不僅是心法,更是一套扎實的實戰方法論。
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【本集訪談】
在台積電工作的那幾年,我看過很多讓人意外的選擇。
有人明明剛加薪,卻還是遞出了辭呈。
那時候我困惑的,不只是這些決定本身,還有幾個始終找不到答案的問題:
為什麼那麼拼,卻還是不被看見?
為什麼以為問題出在「錢」或「情緒」,但換了環境,同樣的事還是一再重演?
後來我才慢慢意識到,有些職場的問題,遠比我們以為的複雜。
直到我開始接觸到不同的視角,過去的疑惑才漸漸有了答案。
這次,我找來《鐵軍團隊》的作者歐德張老師,聊他這些年的觀察與洞見。
他從阿里巴巴一線業務做起,快速晉升為廣東大區副總,帶領上千人的團隊創下歷史紀錄,後來轉任 HRBP,深度參與鐵軍文化的打造。
📝部落格文字版:
《鐵軍團隊》讀後心得:前阿里巴巴副總的高人效管理學
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