BTS Podcast | Real Stories. Unfiltered.

Die stärksten Momente der Folge in kompakter Form, vom Wake-up-Call durch Guido Westerwelle über Tracker und Konsistenz bis zum Learning über echtes Unternehmertum.

Die wichtigsten Momente aus der Folge mit David Kugler, Mitgründer der ganzheitlichen Selfcare-Brand Daluma, gebündelt in einer kurzen Extra-Episode.
David erzählt, wie der Tod von Guido Westerwelle, dessen Referent er einst war, zu seinem Wake-up-Call wurde, mach das, was dich heute glücklich macht. Er spricht über das frühe Gefühl, anders zu sein, und über seine Haltung zu Gesundheit, warum er als ausgebildeter Methodiker bewusst keine Tracker rund um die Uhr trägt, weil sie ihn aus dem Takt mit der eigenen Intuition bringen.

Sein Kernsatz, es gibt keine Silver Bullet, es geht um Konsistenz und positive Routinen, erst die Basis, dann die Optimierung. Er erzählt von seinem Turning Point auf einem Beratungsprojekt in München, als er sich zum ersten Mal selbst in den Fokus rückte, und von der Erkenntnis aus einer alten Milchunverträglichkeit, alles kommt von innen.

Zum Schluss sein größtes Learning, beim Sommerfest einer Unternehmerfamilie hat er erlebt, wie jemand nicht auf Zahlen, sondern auf die Menschen setzt, und für David ist genau das die höchste Form von Reichtum, Authentizität.
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Wie ein Unternehmensberater zum Gründer der ersten ganzheitlichen Selfcare-Brand wurde, warum er keine Tracker rund um die Uhr trägt, weshalb die Basis wichtiger ist als jede Optimierung und was ein Sommerfest bei Wöhrl über echtes Unternehmertum verrät.

David Kugler ist einer von zwei Gründern von Daluma, der nach eigenem Anspruch ersten ganzheitlichen Selfcare-Brand, bei der es darum geht, von innen und von außen auf sich zu achten. Die Marke gibt es seit zehn Jahren, kommt aus Berlin und eröffnet gerade ihren ersten Store außerhalb, in München, Frankfurt folgt. Diese Folge ist spontan aus einem sehr netten Vorgespräch entstanden.

Am Anfang steht ein Leben, das nach außen erfolgreich war. David war Referent von Guido Westerwelle, saß im Beirat der Bundesstiftung Magnus Hirschfeld und arbeitete sechs Jahre in der Unternehmensberatung, zwischen New York und Berlin, Nächte durch, Koffein, Sechs-Uhr-Flieger. Als Westerwelle starb, kurz nachdem er sein Leben endlich hätte genießen können, war das sein Wake-up-Call, mach das, was dich heute glücklich macht. Den Namen Daluma verdankt die Marke übrigens einem Versehen, er blieb in einer Fokusgruppe hängen.

Es geht viel um Davids Geschichte. Aufgewachsen im Chiemgau, früh das Gefühl, anders zu sein, was er lange nur auf sein Schwulsein bezog, bis ein Coach ihm zeigte, dass das zu kurz greift. Sein Vater, ein akademischer Hippie, stieg mit Mitte vierzig aus und ging für zwei Jahre nach Indien ins Kloster, und lehrte ihn früh, dass Brüche in der Biografie völlig in Ordnung sind. Eine Milchunverträglichkeit, die in den Achtzigern kein Arzt gelten lassen wollte, wurde seine erste große Erkenntnis, alles kommt von innen.

Der rote Faden ist die Haltung zu Gesundheit. David trägt bewusst keine Tracker rund um die Uhr, weil sie ihn aus dem Takt mit der eigenen Intuition bringen. Erst die Basis, dann die Optimierung. Konsistenz und positive Routinen schlagen jeden Datenpunkt, und es braucht kein Wearable, um gut zu schlafen, zu essen, sich zu bewegen. Sein Turning Point kam mit Anfang dreißig auf einem Beratungsprojekt in München, als er sich zum ersten Mal selbst in den Fokus rückte und einfach zum Sport ging. Er ordnet auch die Longevity-Lager ein, das Daluma-Lager der Blue Zones gegen einen Brian Johnson, den er nicht als Gegner, sondern als wertvolles lebendes Experiment versteht.

Zum Schluss seine Learnings. Beim Sommerfest der Familie Wöhrl hat er erlebt, wie ein Unternehmer nach Zahlen fragen könnte und stattdessen auf die Menschen setzt, und für David ist genau das die höchste Form von Reichtum, Authentizität. Ein zweiter Teil, ganz über Daluma und mit seinem Hack für bessere Gesundheit, ist schon versprochen.
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Die stärksten Momente der zweiten Folge in kompakter Form, von Wichtig gegen Lärm über Kultur als Hard-Faktor bis zur Fehlmedikation und einem souveränen Europa.

Die wichtigsten Momente aus der zweiten Folge mit Nikolay Kolev, verantwortlich für Doctolib in Deutschland, gebündelt in einer kurzen Extra-Episode.
Nikolay teilt seine prägendsten Learnings, immer den Raum suchen, in dem man nicht der Schlaueste ist, das Wichtige und Dringende vom bloßen Lärm unterscheiden und Resilienz aufbauen, individuell wie kollektiv. Er erklärt, warum Kultur bei Doctolib ein Hard-Faktor ist, wer bei Performance glänzt, aber kein Alignment mit dem Playbook hat, ist weg, und warum man die Extrameile nie für eine Firma geht, sondern für die Menschen im Team.

Dann geht es um Doctolib heute, aus einem reinen Terminbuchungstool ist ein umfassender Gesundheitsbegleiter geworden, Terminierung macht nur noch zwei Prozent des Codes aus. Nikolay beschreibt das teure, überlastete deutsche System und eine Zahl, die hängen bleibt, zehnmal so viele Menschen sterben an Fehlmedikation wie im Straßenverkehr. Am Beispiel eines Sturzes zeigt er, wie ein KI-Sprechstundenassistent ausgerechnet die Menschlichkeit zurückbringt, weil die Ärztin wieder Augenkontakt halten kann statt zu dokumentieren.

Zum Schluss sein Plädoyer als brennender Europäer, für souveräne europäische Player in Schlüsselindustrien wie Gesundheit, für einen mündigen Umgang mit KI und gegen Überregulierung.
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Wie aus einem Kind, dessen erstes Wort Auto war, der CEO von Bentley wurde, warum er nach 29 Jahren Porsche noch einmal alles auf eine Karte setzte und weshalb Verantwortung erst dann zählt, wenn es gerade nicht läuft.

Zur Feier des Podcast-Revivals holen wir eine alte Lieblingsfolge zurück. Ab jetzt gibt es alle zwei Wochen ein Wiederhören.
Frank-Steffen Walliser ist seit gut vierzehn Monaten CEO und Chairman von Bentley Motors, einem 106 Jahre alten englischen Unternehmen, das vor über einem Jahrhundert selbst ein Startup war. Max ist ein bisschen starstruck, denn seine ersten Automotive-Videos hat er einst mit dieser Marke gedreht. Aufgenommen an einem besonderen Ort in München, dem Marks.

Am Anfang steht ein Kind, dessen erstes Wort tatsächlich Auto war, das jedem Fahrzeug hinterherguckte, jede Marke kannte und Autos in seine Schulhefte kritzelte. Über das technische Gymnasium und ein Maschinenbaustudium in Stuttgart kam er 1995 als Praktikant zu Porsche, mitten in der Krise, als es nur ein einziges Modell in Produktion gab. Aus dem Praktikum wurden 29 Jahre. Er erzählt seine Stationen, von der Wettbewerbsanalyse über den Job als Vorstandsassistent, den ihm eine Verdeckgeräusch-Analyse einbrachte, über den Motorsport bis zur Gesamtprojektleitung des 918 Spyder, den fast alle für unverkäuflich und technisch nicht machbar hielten.

Dann kam das Bentley-Angebot. Kein Fluchtgrund, denn er war rundum zufrieden, sondern die Lust auf die unternehmerische Aufgabe, eine Marke mit Tradition durch die Transformation zu führen, in einem zehnmal kleineren, agileren Team. Er hat sich ein Buch gekauft und die Historie Seite für Seite gelesen, seine Frau war sofort dabei, und wenige Monate später zogen beide nach England.

Es geht um Führung, und zwar in ungewöhnlicher Tiefe. Warum Verantwortung erst dann zählt, wenn es nicht läuft. Der Hauptsatz des Projektmanagements, wenn man nichts hört, läuft es nicht. People oder Prozesse zuerst, seine Antwort ist ein bewusstes fünfzig zu fünfzig. Warum er lieber jemanden einfängt als sofort Zäune zu bauen. Und die Erkenntnis, dass man als Führungskraft Tag und Nacht unter Beobachtung steht, Nahbarkeit kann man nicht spielen, also isst er in der Kantine und jeder darf sich an seinen Tisch setzen. Dazu die vielen Lehren aus dem Rennsport, No Excuses nach der karierten Flagge, Profis arbeiten nicht nachts, sie schlafen, und Klarheit in jeder Entscheidung.

Bei Bentley geht es ihm nicht um andere Kunden oder andere Autos, sondern um Wahrnehmung, die Marke aus dem Core heraus wachsen zu lassen, nicht einen neuen Core zu definieren. Sein größtes Learning, wie viel man aus der Unternehmensleitung heraus wirklich bewegen kann, und dass der schwerste Schritt immer das Anfangen ist. Sein Antrieb bleibt die Verantwortung für 4000 Mitarbeitende und die Freude, wenn ein Auto alle sagen lässt, das will ich haben. Ein zweiter Teil, dann ganz über Bentley und in England, ist schon versprochen.

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Der zweite Teil, diesmal über den Arbeitgeber, warum Terminbuchung nur noch zwei Prozent des Produkts ausmacht, weshalb Kultur ein Hard-Faktor ist und warum Europa eigene Player in seinen Schlüsselindustrien braucht.

Nikolay Kolev ist zum zweiten Mal zu Gast, eine Premiere, denn er hat noch nie einen Podcast zweimal gemacht. Seine erste Folge war eine der bestgehörten des Jahres. Er verantwortet Doctolib in Deutschland und sitzt im globalen Exec-Team, im fünften Jahr in diesem Projekt. Nach dem persönlichen Kennenlernen in Teil eins geht es diesmal tiefer in den Arbeitgeber und in die Zukunft.

Zum Einstieg der Schnelldurchlauf seiner Stationen, von den frühen Online-Payment-Jahren in London über Deloitte, wo er das Venture-Geschäft mit aufbaute, bis zum Europachef von WeWork, wo er Turnaround und IPO mitmanagte. Seine wichtigsten Learnings, immer den Raum suchen, in dem man nicht der Schlaueste ist, Wichtiges und Dringendes vom bloßen Lärm unterscheiden, und Resilienz, individuell wie kollektiv. Max und Nikolai sprechen offen über Fokus in einer Welt voller Grundrauschen, über das Handy als Zeitfresser und über die generationalen Prägungen, die man als Führungskraft erst erkennen und dann durchbrechen muss.

Ein großes Thema ist Kultur als Hard-Faktor. Bei Doctolib heißt das Playbook, wer bei Performance glänzt, aber kein Alignment mit der Kultur hat, ist weg. Dazu der schöne Gedanke, der Kompass wurde vor der Uhr erfunden, die Richtung zählt mehr als die Zeit. Und die Erkenntnis, dass man die Extrameile nie für eine Firma geht, sondern für die Menschen im Team, oft auch für sich selbst.

Dann Doctolib selbst. Aus einem reinen Terminbuchungstool ist ein umfassender Gesundheitsbegleiter geworden, Terminierung macht heute nur noch zwei Prozent des Codes aus. Praxisverwaltungssoftware, KI-Telefonassistent, KI-Sprechstundenassistent, der die Behandlung transkribiert und den Arztbrief vorschlägt. Nikolai erklärt das teure, ineffiziente deutsche System, in dem 75 Prozent keinen Termin bekommen und Ärzte drei Stunden täglich mit Bürokratie verbringen. Eine Zahl bleibt hängen, zehnmal so viele Menschen sterben an Fehlmedikation wie im Straßenverkehr, rund 22.000 gegenüber 2.000. Am Beispiel von Max' eigenem Sturz die Treppe hinunter zeigt er, wie KI ausgerechnet die Menschlichkeit zurückbringt, weil der Arzt wieder Augenkontakt halten kann statt zu dokumentieren.

Zum Schluss geht es um Europa. Nikolai ist ein brennender Europäer und plädiert leidenschaftlich für souveräne europäische Player in Schlüsselindustrien wie Gesundheit, für einen mündigen Umgang mit KI und gegen Überregulierung. Sein prägendster Ratschlag, von einem holländischen Mentor, der Fast Track liegt nicht auf der Autobahn, sondern beim schmutzigsten Fenster, das keiner putzen will, sei ein Problem Solver und eine Finish-Line-Person. Ein dritter Teil ist schon versprochen.
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