L'Envers du business, par Harvard Business Review

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique que l'on confond souvent parts de marché et succès. Or les parts de marché ne sont pas forcément un bon indicateur. Si une entreprise vend ses produits au rabais, elle aura certes des parts de marché importantes mais elle génèrera peu de bénéfices. A contrario, une entreprise peut être un petit acteur en termes de parts de marché mais être très fort en termes de marges opérationnelles, à l'image d'Hermès dans la maroquinerie.

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur la théorie des ressources, qui date des années 1990, et selon laquelle pour avoir un avantage concurrentiel, il faut des ressources uniques ou des compétences particulières, qui sont créatrices de valeur, qui sont inimitables et rares.
Or, selon Frédéric Fréry, tout l'art du management est justement de parvenir à faire des choses extraordinaires avec individus ordinaires. Uber en est un bon exemple : le succès de l'entreprise de VTC repose sur un effet de masse, un volume de personnes ayant une voiture et le permis, ce qui, a priori, n'est en rien exceptionnel. Mais c'est cette capacité à générer un volume de ressources pour le moins ordinaires qui fait toute la spécificité d'Uber. "A côté de ressources uniques, il existe donc une autre voie, qui s'appuie sur des ressources ordinaires, moins coûteuses et moins convoitées", observe-t-il.

Réalisation : Julien Louët

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[SPONSORED] Et si la piscine devenait l'un des objets les plus intelligents de la maison ?
Dans cet épisode de Génération Fab, découvrez Piscine Magiline, entreprise française qui révolutionne l'univers de la piscine en associant innovation industrielle, domotique, intelligence artificielle et éco-conception.
Avec Amaury Sion, Directeur Général de Piscine Magiline, plongez dans les coulisses d'une entreprise qui conçoit et fabrique, depuis Troyes, des piscines sur mesure pensées pour simplifier la vie de leurs utilisateurs. De la structure modulaire aux systèmes de filtration, jusqu'à une application capable de piloter automatiquement le bassin, Magiline repense entièrement l'expérience de la piscine.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Une fabrication 100 % Origine France Garantie, réalisée dans l'usine de Troyes
Une innovation industrielle qui réduit jusqu'à 90 % des risques de chantier
Une piscine pilotée par une seule application grâce à la domotique et à l'intelligence artificielle
Une démarche d'éco-conception, du recyclage des composants jusqu'au béton bas carbone
Une ambition internationale portée par un savoir-faire industriel français reconnu
Chez Piscine Magiline, l'innovation ne consiste plus seulement à construire une piscine. Elle consiste à créer un bassin plus intelligent, plus durable et plus simple à vivre au quotidien.
Génération Fab, le podcast de la French Fab.

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[SPONSORED] Et si l'innovation se cachait dans les épices qui parfument nos cuisines depuis des générations ?
Dans cet épisode de Génération Fab, découvrez Sainte Lucie, entreprise familiale fondée en 1885, qui accompagne aujourd'hui un Français sur quatre avec plus de 500 références d'épices, d'herbes, de fruits secs et d'aides à la pâtisserie. Derrière ces produits du quotidien se cache une industrie française en perpétuelle évolution, où la recherche du goût, la qualité et l'innovation sont au cœur de chaque recette.
Avec Alexandra Lattaignant, Directrice Générale de Sainte Lucie, plongez dans les coulisses d'une ETI qui a su traverser près de 140 ans d'histoire tout en restant fidèle à son ambition : rendre la cuisine toujours plus accessible, créative et responsable.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Comment naissent les nouvelles recettes, des tendances culinaires jusqu'aux dégustations en laboratoire
Une entreprise familiale qui a multiplié son chiffre d'affaires par six en moins de vingt ans
Deux nouvelles usines construites en cinq ans pour accompagner la croissance de l'entreprise
Une stratégie d'innovation permanente, avec près de 150 projets de développement menés en parallèle
Un engagement fort autour de la qualité, de la décarbonation, des emballages recyclables et du Made in France
Chez Sainte Lucie, les épices ne sont pas seulement des ingrédients. Elles sont le reflet d'une industrie française qui innove sans cesse pour accompagner les nouvelles façons de cuisiner et de partager.

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique en quoi consiste ce concept de sélection adverse, qui s'apparente à une prophétie autoréalisatrice dans le business. "Mais c'est tout aussi vrai dans le domaine du management : un dirigeant qui n'écoute pas finit par s'entourer de gens qui n'ont rien à dire". Comment éviter l'écueil de la sélection adverse ? Ou mieux, comment lui donner une issue positive, à l'image de ce qu'a fait Volvo, lorsque l'entreprise a annoncé qu'elle bridait la vitesse de ses véhicules à 180 km/h.

Réalisation : Julien Louët

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