L'Envers du business, par Harvard Business Review

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Le directeur général d'une des 500 plus grosses entreprises américaines gagne, en moyenne, jusqu'à 400 fois la rémunération de ses salariés les moins qualifiés. En France, cet écart est de un à 100.
Le plus marquant est que ces écarts se sont considérablement accentués depuis les années 1990, date à laquelle la loi a imposé, dans la plupart des grands pays industrialisés, que la rémunération des dirigeants devienne publique.
Une décision a priori saine, qui avait pour vocation de contenir les salaires, mais qui a eu en réalité un effet secondaire imprévisible. Dès lors, les rémunérations n'ont cessé de flamber. D'une part car les dirigeants exigeaient être payés davantage que la moyenne pour valoriser leur image. D'autre part car les conseils d'administration eux-mêmes avaient tendance à penser qu'en rémunérant un dirigeant très cher, cela envoyait comme message au marché et en interne, dans l'entreprise, qu'il était exceptionnel. "Tant que l'information était confidentielle, la rémunération ne représentait pas un enjeu d'image, observe Frédéric Fréry. L'erreur fondamentale est de penser que la valeur des gens se mesure à leur salaire."
Comme ce phénomène s'auto-alimente, les rémunérations des patrons risquent fort de continuer à grimper. Dès lors, comment sortir de cette impasse ? A moins de revenir en arrière, et d'imposer à nouveau une confidentialité des salaires des grands patrons, il n'y a, selon lui, pas d'issue.

Réalisation : Julien Louët

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[SPONSORED] À ton tour » donne la parole à celles et ceux qui entreprennent, innovent et transforment la France au quotidien. Nicolas Dufourcq reçoit des entrepreneurs et des dirigeants qui viennent partager, sans filtre, leur histoire, leurs défis et leur vision de l’avenir. Parce qu’il est temps de les écouter, à leur tour.

Comment une entreprise familiale française spécialisée dans les métaux stratégiques est-elle devenue un acteur incontournable de la chaîne d'approvisionnement aéronautique mondiale ?

Dans ce nouvel épisode d' « À ton tour » , Nicolas Dufourcq reçoit Pauline Lambert, Directrice générale de PSD Aero, entreprise familiale qui accompagne depuis plus de 80 ans les grands industriels de l'aéronautique, du spatial et de la défense.

Arrivée dans l'entreprise familiale en 1998, Pauline Lambert revient sur son parcours, la transmission de l'entreprise aux côtés de son père et les choix qui ont permis à PSD Aero de devenir un acteur stratégique de la supply chain aéronautique.

Elle partage également sa vision de la souveraineté industrielle, des enjeux d'approvisionnement et du développement international dans un secteur plus que jamais au cœur des transformations économiques.

Une conversation autour de l'industrie, de la transmission entrepreneuriale, du leadership féminin, de l'internationalisation et des défis de l'aéronautique de demain.

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique que l'on confond souvent parts de marché et succès. Or les parts de marché ne sont pas forcément un bon indicateur. Si une entreprise vend ses produits au rabais, elle aura certes des parts de marché importantes mais elle génèrera peu de bénéfices. A contrario, une entreprise peut être un petit acteur en termes de parts de marché mais être très fort en termes de marges opérationnelles, à l'image d'Hermès dans la maroquinerie.

Réalisation : Julien Louët

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[SPONSORED] Le cloud, on ne le voit pas. Pourtant, il fait tourner l'économie, connecte nos objets, héberge nos données de santé, nos secrets industriels, nos infrastructures critiques. Une infrastructure invisible... mais un choix éminemment stratégique.

Anne Duboscq, directrice des affaires publiques chez OVHcloud, le résume en une phrase : la souveraineté numérique, c'est avant tout une liberté de choix. Une liberté qui se joue sur trois plans — la maîtrise des données, l'indépendance technologique, l'autonomie opérationnelle — et qui n'a rien d'abstrait quand le Cloud Act et le FISA américains permettent, en théorie, d'accéder aux données de n'importe quelle entreprise cliente d'un acteur américain, où qu'elle se trouve dans le monde.

Mais comment cela se traduit-il concrètement dans une entreprise ?

Vincent Charretier, ingénieur en cybersécurité et DPO chez Withings, a des réponses très concrètes à cette question. Quand on manipule des données de santé aussi sensibles que celles issues d'objets connectés, le choix de son hébergeur, de son architecture, de ses partenaires n'est plus une affaire de service informatique : c'est une décision qui engage toute l'entreprise.

Dans ce deuxième épisode d'UltraViolet, nous explorons comment les entreprises peuvent reprendre la main sur leurs données et leurs infrastructures : comment définir sa stratégie cloud, arbitrer entre coût et souveraineté et se repérer parmi les qualifications et certifications existantes (SecNumCloud, ISO 27001, HDS, ISO 27701).

Un échange d'autant plus utile que le marché du cloud croît de 15 % par an et qu'il devrait, dès 2030, dépasser en Europe le marché des télécoms.

Cet épisode s'adresse aux dirigeants et décideurs qui veulent sortir du réflexe "c'est un sujet technique réservé à la DSI" pour comprendre pourquoi le cloud est, avant tout, un sujet stratégique.

UltraViolet, c'est le rendez-vous du groupe AFNOR pour aider les entreprises à faire les bons choix et passer à l'action !

Bonne écoute !


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[SPONSORED] "On oublie parfois que les entrepreneurs mettent véritablement leurs tripes sur la table … et parfois leur maison, leurs biens, leur patrimoine." Samuel HERVÉ

Dans cet épisode de La Voix de l’Expertise, nous recevons Samuel Hervé, président du MEDEF Occitanie, vice-président de la CCI de l’Hérault et dirigeant d'entreprise ainsi que Christophe Chuecos Font, expert-comptable au parcours pour le moins atypique.

Une question au cœur de leurs échanges : entreprendre en 2026, est-ce encore une bonne idée ?

Pour Samuel Hervé, entreprendre reste avant tout une histoire de liberté. Mais une liberté qui implique de prendre des risques, d’investir, de renforcer ses fonds propres et parfois même d’engager son patrimoine personnel.

Face à lui, Christophe Chuecos Font apporte son regard d’expert-comptable mais aussi son expérience d’ancien DJ, restaurateur et formateur, devenu expert-comptable après 40 ans.

Qu’est-ce qui pousse encore à entreprendre aujourd’hui ? Les jeunes générations ont-elles un autre rapport au travail et au CDI ? Comment distinguer le courage entrepreneurial de la prise de risque inconsidérée ? Et quelle place doit prendre l’expert-comptable aux côtés du dirigeant ?

Au programme :
-Entreprendre en 2026 : liberté, courage et prise de risque
-Le nouveau rapport des jeunes générations au travail et au CDI
-Le parcours atypique de Christophe Chuecos Font
-Le rôle de l’expert-comptable dans l’accompagnement du chef d’entreprise
-Le conseil face à l’intelligence artificielle et à la numérisation de la profession
-La création, la reprise et la transmission d’entreprise
Un fil rouge : un entrepreneur ne devrait jamais avancer seul. Expert-comptable, avocat, banquier, réseaux professionnels… autant de regards qui permettent au dirigeant de prendre ses décisions et de faire grandir son entreprise.

Comme le résume Samuel Hervé, l’expert-comptable doit être à la fois une vigie, un phare… et parfois même une nourrice, capable d’accompagner l’entreprise dans ses premiers pas avant de la voir grandir et s’émanciper.

Merci à Samuel HERVÉ et Christophe CHUECOS FONT pour cet échange passionné, concret et sans détour sur l’entrepreneuriat et ceux qui l’accompagnent.

"La Voix de l'Expertise", une série de podcasts de L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES, RÉGION OCCITANIE.
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