L'Envers du business, par Harvard Business Review

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur la théorie des ressources, qui date des années 1990, et selon laquelle pour avoir un avantage concurrentiel, il faut des ressources uniques ou des compétences particulières, qui sont créatrices de valeur, qui sont inimitables et rares.
Or, selon Frédéric Fréry, tout l'art du management est justement de parvenir à faire des choses extraordinaires avec individus ordinaires. Uber en est un bon exemple : le succès de l'entreprise de VTC repose sur un effet de masse, un volume de personnes ayant une voiture et le permis, ce qui, a priori, n'est en rien exceptionnel. Mais c'est cette capacité à générer un volume de ressources pour le moins ordinaires qui fait toute la spécificité d'Uber. "A côté de ressources uniques, il existe donc une autre voie, qui s'appuie sur des ressources ordinaires, moins coûteuses et moins convoitées", observe-t-il.

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique en quoi consiste ce concept de sélection adverse, qui s'apparente à une prophétie autoréalisatrice dans le business. "Mais c'est tout aussi vrai dans le domaine du management : un dirigeant qui n'écoute pas finit par s'entourer de gens qui n'ont rien à dire". Comment éviter l'écueil de la sélection adverse ? Ou mieux, comment lui donner une issue positive, à l'image de ce qu'a fait Volvo, lorsque l'entreprise a annoncé qu'elle bridait la vitesse de ses véhicules à 180 km/h.

Réalisation : Julien Louët

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Pour ce nouvel épisode d'Update, le podcast du Hub de Bpifrance, Éléonore de Galzain reçoit Téma Benhalima-Bouville, Global Innovation Managing Director chez Engie.

Marquée par un apprentissage de jeunesse chez Arjowiggins, où un projet avorté de "papier intelligent" connecté à l'univers d'Harry Potter a finalement fait la fortune d'un concurrent, elle applique aujourd'hui chez Engie une discipline de fer : l'innovation n'a de sens que si elle est viscéralement connectée au marché.

Loin des bulles spéculatives, Téma Benhalima-Bouville nous plonge dans le concret des arbitrages d'un leader de l'énergie verte.
Elle dévoile la genèse de Methanao, une plateforme interne qui révolutionne la sécurisation du biogaz en inversant les règles du marché, et décrypte leur collaboration fructueuse avec la startup Samp autour des jumeaux numériques.
Avec une transparence rare, elle partage également les coulisses d’un projet de combustible biomasse stoppé net pour éviter un risque réputationnel au groupe, illustrant sa chasse gardée contre les projets "Tanguy" qui refusent de quitter le nid de l'incubation.
Du grand virage stratégique d’Engie vers le net zéro carbone à son rejet des indicateurs financiers classiques comme le ROI pour mesurer la rupture, découvrez la vision d'une dirigeante qui conçoit son équipe comme le "Tinder" des synergies internes.
Bonne écoute !

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur un fléau bien connu en stratégie : l'escalade d'engagement. Le piège est d'être prisonnier d'un mauvais choix, qui a souvent coûté très cher, et ne pas vouloir perdre ce que l'on a déjà investi en, justement, s'entêtant encore davantage. Frédéric Fréry explique aussi comment sortir de ce cercle vicieux, grâce notamment à trois stratégies bien précises.

Réalisation : Julien Louët

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