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    S2#91-2「主管不重視我的發展計畫?」逆向主動出擊,設計一場「主管也在乎」的職涯對話!|Dear Mary

    23/06/2026 | 24 mins.
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    年中績效考核又到了!
    公司人資部門大力推動 DMP(Develop and Perform)對話,希望促進主管與部屬職場交流。
    只是活動辦得轟轟烈烈,卻總感覺這些對談只流於形式?

    這集來自 I 小姐的提問:她任職的公司正積極展開年中 DMP 對話,但她觀察到自己的主管不僅不熱衷、甚至連人資的培訓活動都拒絕參加。
    而每次的一對一談話,話題總會轉回眼前的日常業績,讓人對公司與員工的規劃感到困惑。

    在急著向人資抱怨、或跟主管硬碰硬之前,也許可以先思考這 3 件事:
    🔹主管敷衍應付的背後隱藏哪些說不出口的難題?
    🔹化被動為主動!如何設計一場與主管感到舒服的對話?
    🔹瞭解主管工作風格,才能有效向上管理!

    很多時候,我們習慣被動等待主管來管理我們,但卓越的部屬懂得「向上管理」。
    唯有摸透主管的行事作風與在乎的痛點,才能引導他回過頭來,真正關心你所重視的職涯發展。

    👉 相關文章請見〈「管理」你的上司〉https://go.hbrtw.com/98r36j
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    S2#91-1 年輕人不進教堂?那就把夜店搬進去!維也納「教堂長夜」用一夜狂歡,如何重啟對話?|Mary's Talk

    22/06/2026 | 17 mins.
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    想像一下,凌晨12點的百年莊嚴教堂裡,道壇變成了 DJ 台,響起的不是聖歌,而是震耳欲聾的電子重低音?
    年輕人手裡端著啤酒,在長椅間隨音樂搖擺……
    這不是瘋狂夜店,而是維也納一年一度的「教堂長夜」。
    面對年輕人不再走進教堂的危機,這個古老的組織沒有抱怨,而是重新設計了「對話的入口」。

    💡 這給現代經理人三個當頭棒喝的轉型啟示:
    1️⃣ 改變的是入口,不是價值:用他們聽得懂的語言建立連結。
    2️⃣ 創新不等於背叛傳統:堅持的是「使命」,而不是做事的形式。
    3️⃣ 高績效組織也需要「靈魂避難所」:除了加薪升遷,如何幫員工創造意義感與歸屬感?
    組織要轉型,好的領導人不是把牆築得更高,而是為大家打開一扇新的門。

    👉 相關文章請見〈當教堂變成夜店:維也納「教堂長夜」給領導人的轉型啟示〉https://go.hbrtw.com/98lkaa
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    S2#90-6【下集】不當專才,要做「專門的通才」!產業與學界四大領袖看人才風向:為什麼面對AI未來最關鍵的是「人文競爭力」?Ft. 李蔡彥、李瑞華、何麗梅、陳美琪|哈佛人物面對面

    19/06/2026 | 48 mins.
    【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】
    🚀源自哈佛,最權威的情境式個案教學
    從企業實務的情境出發,鏈結管理知識 ,強化決策思維!
    ✧17期個案課程說明會
    時間:2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場)
    形式:實體參加
    ▸瞭解更多: https://go.cwgv.tw/reg_podcast
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    🎧 本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪

    理工背景才算吃香、人文思維不再重要?
    在 2026 年 AI 鋪天蓋地的浪潮下,你是否也陷入了「文組生邊緣化」的焦慮?
    當我們一味追逐科技的腳步,是否也正在慢慢失去人類最核心「人文競爭力」?在 AI 時代,我們又該如何培養跨界突圍的底氣?
    本集《哈佛人物面對面》邀請到產學界四位重量級貴賓,頂著機械、會計、銀行等截然不同的本科背景,他們卻在職涯中不斷跨界、引領科技巨頭前行。

    你將聽到:
    🔹 為什麼在 2026 年 AI 時代下,先學哲學、再寫程式反而成為工程師的必修課?
    🔹 跨界領導人的管理哲學!不懂技術細節,如何靠「四個原則」引領團隊創新?
    🔹 台灣科技女首富的江湖智慧,如何靠「熱情與利他」從一無所有走向頂尖?
    當你懂得融會貫通,計劃就永遠不怕變化;當你具備無招勝有招的哲學思辨力,無論 AI 如何取代專業,你都能在迷路時重新找到出口。
    👉 相關文章請見〈新時代工程師的必修課:先研究哲學,再寫程式!〉https://go.hbrtw.com/98chvm
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    S2#90-5【上集】300張上市企業股票添柴火,支持教學升級!政大「仲尼基金」吸引三位跨界領袖,合計捐出市值逾6億元的台積電與勤誠股票?Ft. 李蔡彥、李瑞華、何麗梅、陳美琪|哈佛人物面對面

    19/06/2026 | 1h 8 mins.
    🎧 本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪

    你有想過,臺灣的高等教育正在面臨一場「隱形危機」嗎?

    現在的大學教授,往往被論文與研究 KPI 壓得喘不過氣,
    導致對學生來說最核心的「教學」,反而容易被犧牲⋯⋯

    不過這次,政治大學迎來了三位重量級貴賓,
    帶了「300 張護國神山與 AI 概念股」(總市值將近6億台幣)來到校園!
    但他們不是來談科技投資,而是要用這筆鉅款,聯手翻轉台灣的高教生態。

    你將聽到:
    🔹 「德不孤,必有鄰」聯合捐出百張股票的背後故事!
    🔹 打破 KPI 迷思,誰是當代的「仲尼」?
    🔹 AI 時代來臨,人文大學的文科生該如何突圍?

    究竟什麼是「仲尼基金」?這群頂尖的企業家與教授,又想在 AI 時代留下什麼?
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    S2#90-4 為什麼隊友都願意挺他?傳奇球星Tom Brady的7個「常勝」心法:明星贏比賽,團隊才能贏時代|AI 數位總編輯

    17/06/2026 | 14 mins.
    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】
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    🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
    「打造常勝軍的關鍵,不是擁有最強明星,而在於讓每個人願意為團隊多付出一點。」
    你聽過湯姆.布雷迪(Tom Brady)嗎?
    他在 NFL 選秀時排名第 199 位,卻在職業生涯拿下了 7 座超級盃冠軍。
    多數人看到的是他一次次刷新個人紀錄;但哈佛商學院教授尼汀.諾瑞亞發現,他真正的強項在於:讓身邊的隊友變得更強。
    提升團隊表現的 7 個實戰原則:
    1️⃣ 把團隊放在自己前面
    2️⃣ 看見那些容易被忽略的人
    3️⃣ 用行動建立高標準文化
    4️⃣ 了解每個人的不同動機
    5️⃣ 補足正式領導者的風格
    6️⃣ 辨識並化解自私行為背後的壓力
    7️⃣ 創造工作之外建立信任的機會
    真正的領導力,不在於你有多優秀,而在於你是否在意隊友的角色,以及是否真心渴望那場共同的勝利。
    👉 相關文章與深入閱讀請見〈帶出常勝軍:領導隊友的七大心法〉https://go.hbrtw.com/986cas
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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn
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