疯投圈

我们和公众号「嬉笑创客」主理人陈老师一起探讨G2格局下的全球投资，涵盖中国电商出海、中美竞争下的国际格局、中国A股市场特点以及个人投资建议等话题，给大家提供多维度的视角和参考。

本期嘉宾：陈老师，宏观经济研究者、一级市场投资人，毕业于芝加哥大学经济系。公众号「嬉笑创客」、知识星球「嬉笑创客自留地」。陈老师在美国调研快递的文章《我在北美送快递 - 一个VC的尽调手记：跨境电商如何改变美国基建》

时间轴

00:00 全球市场洞察与投资策略探讨

02:29 全球化出海与美国快递员生活体验

05:34 中国电商出海提升全球物流效率

09:14 中美电商物流差异与挑战

12:15 中美物流成本差异与快递效率分析

14:28 全球化挑战与美国市场封闭趋势

15:49 中美开放策略对比与中国的国际包容度提升

17:27 旅游复苏与FDI下降：消费业态的机遇与挑战

20:44 外国人购物热带动中国消费新趋势

22:55 中国贸易顺差引发全球关注与挑战

24:09 中国文化的全球影响力提升与商业机遇

27:55 中美文化差异与集体主义复兴

30:03 中美竞争下的韩国股市与芯片产业崛起

33:19 国际产业链分工与国家竞争优势探讨

38:18 韩国经济现状与就业挑战

41:52 科技股繁荣与消费冷热不均的中国现状

47:51 A股市场话题驱动与估值波动分析

53:12 中国股市投资策略与市场观察

56:24 全球化投资策略与个人资产配置模型

01:00:51 香港储蓄险：长期规划与全球资产配置

01:05:41 香港保险产品的收益率保证与内地投资者心理障碍

香港储蓄险

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海外游学考察

疯投圈第五次日本考察正在筹备中，预计5月下旬出发。微信搜索「疯投圈」服务号，发送关键词「日本」添加行程主理人微信，以便第一时间收到报名通知。韩国游学考察也在策划中，敬请期待。

会员社群

疯投圈开设有会员社群，在这里您可以结识志同道合的朋友、发现业务合作的伙伴。每年我们会在北京、上海、深圳、广州四个城市举办仅限会员参加的线下活动，其他城市也会不定期举行小型的会员聚餐、聚会。通过面对面的交流,您可以与其他会员进一步加深了解、促成合作。

会员还可以阅读由疯投圈播客节目内容重新人工整理编辑而成的《疯投圈文字精选》，适合阅读习惯，方便查询检索节目中提到的图表、数据、观点、结论。

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「圈层化」是日本和未来中国的重要商业趋势。去年九月疯投圈组织了第四次日本考察，本期节目我们来分享这次考察的一些感悟，看看一家针对银发人群的杂志社，如何把圈层化人群的需求吃透、针对性的推出爆款产品、实现「内容+私域+电商」的闭环。

「圈层化」的对立面是「破圈」。依靠瑜伽服起家的lululemon在美国市场增长遇到瓶颈，却在中国市场通过破圈和下沉实现了亮眼的业绩。这个过程是否会透支品牌力？后起之秀alo似乎在用同样的圈层化打法抢走lululemon的核心人群，那么圈层化品牌的边界在哪里？

日本考察

疯投圈第五次日本考察正在筹备中，预计5月下旬出发。微信搜索「疯投圈」服务号，发送关键词「日本」添加行程主理人微信，以便第一时间收到报名通知。

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国产雪糕品牌「钟薛高」不幸陨落，同样定位高端的国产冰淇淋品牌「野人先生」近年来却开遍了大江南北。本期节目可以和上一期节目对野人先生创始人的访谈搭配收听，从不同角度观察理解中国的雪糕/冰淇淋市场。

在中国近¥2000亿的雪糕市场里有哪些实力玩家？

入华早期被高端光环笼罩的「哈根达斯」为何近年来在中国市场一败涂地？

同为洋品牌的DQ为何又能持续扩张？

被称作「雪糕刺客」的「钟薛高」商业模式真正的弊端是什么？

「野人先生」提倡的「新鲜现做」能否支撑品牌溢价？

「野人先生」近年来快速崛起，为何要感谢奶茶和咖啡行业？

在群狼环伺的中国消费市场中「野人先生」未来将面临哪些挑战？

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本期节目是黄海对话冰淇淋品牌「野人先生」创始人崔渐为的实录，由微博财经和疯投圈联合出品。野人先生用15年时间，从北京单店走到千店规模。本期节目我们拆解了这个势头正盛的冰淇淋品牌如何在茶饮赛道挤压、市场认知不足的环境中熬出头；又如何把控扩张节奏，最近两年实现破圈增长。

野人先生15年无融资、不分红，仅靠自身积累打磨门店模型，这种“反常识”打法背后的商业考量是什么？

同是高端定位，钟薛高折戟沉沙，为何野人先生能保持高溢价，并实现快速扩张？

野人先生首创的“分时现做”产品体验，重构了行业哪些规则？

拒绝外卖、严控加盟，野人先生的风险管控体系，能为消费品牌提供哪些借鉴？

现制冰淇淋赛道规模尚不足两百亿，能否复刻茶饮、咖啡的千亿增长路径？其核心增长驱动力是什么？

国产品牌冲击高端定位，除了产品力，还需突破哪些认知与资源壁垒？

本期节目视频版可在新浪微博观看：https://weibo.com/6327458076/Qo74d39FF

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「体验化」一直是疯投圈重点关注的商业趋势。迪士尼、乐高、泡泡玛特等优秀企业带给了消费者很多美好的体验，但它们各自擅长的产品形式却大相径庭：迪士尼擅长经营主题乐园、同时有很强的动画和电影的内容能力；乐高数十年如一日专注于积木玩具；泡泡玛特则靠IP矩阵和盲盒玩法大火。比较这几家公司的共性与差异，能帮助我们更好理解不同时代背景下商业逻辑的变迁。

迪士尼是全球最擅长打造体验的公司，它的商业模式和经营优势是什么？

泡泡玛特在体验布局与内容创作上采用的「分布式」思路是出于什么考虑？

短剧横行、注意力涣散的今天，长内容和大乐园还有必要吗？

泡泡玛特的商业模式更像乐高还是迪士尼？

泡泡玛特在多IP布局与营收结构上与三丽鸥有什么区别？

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